早在1986年就开始应用计算机辅助管理，并于1988年开发了容声计算机辅助管理信息系统的广东科龙集团近来推出了令人瞩目的CIMS（计算机集成制造系统）规划，即建立企业资源计划分系统、集团化工程信息分系统、计算机辅助质量保证系统和模具制造自动化及底层关键数据采集自动化分系统。科龙集团为何如此看重计算机应用工程呢？
90年代中，科龙面临扩大规模、开发新产品的“二次创业”。为实现企业整体优化管理，1992年9月，科龙投资36万美元引进美国CA公司的MANMAN软件，全面推行MRPII（制造资源计划）计算机系统管理，借助计算机对企业的资源，包括人力、资金、物料、设备、能源进行统一计划和有效控制。推行MRPII这项复杂的系统工程的实施周期长、工程量大、涉及面广。科龙的这一举措，可以说是对自己实力的一种考验。
两年之后，科龙成为中国内地首家通过国际MRPIIA级鉴定的企业，获得权威机构奥利佛·怀特公司颁发的证书，对科龙来说，重要的是实施MRPII管理之后的成绩：1995年百元产值资金占用降低了9．52％，全年节约资金占用2757万元；全员劳动生产率提高20％以上。
成功的喜悦肯定了计算机应用工程的作用，1994年科龙集团为提高工装设计和制造技术水平，兴建模具厂时，在引进国外先进机械加工设备的同时，引进了CAD／CAM软硬件系统，实现了设计和制造的电脑化，大大提高了模具的制造精度和工艺水平。在整体规划、分步实施CIMS的思想指导下，第二年，公司又追加投入1．5亿元，扩大CAD／CAM系统，增加相应的加工、检测设备，这套系统使新产品开发配套成龙，加快了新产品的开发更新速度。
面对竞争日趋激烈的家电市场，已经进入世界冰箱十强的科龙集团将如何完善CIMS规划呢？科龙集团已经立志创国际名牌，成为世界最大的冰箱企业。向全球市场出击的科龙集团将借助计算机网络系统，通过实现市场信息、经营管理信息、生产信息等广泛共享，进一步增加企业的快速应变能力和竞争能力。
（书慧）
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